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Dar a las personas la posibilidad de elegir cómo y dónde trabajar forma parte de las estrategias de atracción y retención del talento de la mayoría de las organizaciones. Además, es una de las formas que tiene una organización de demostrar que está en sintonía con los deseos y necesidades de sus empleados y que se preocupa por ellos.
Nuestra encuesta lo corrobora: las empresas que respondieron nos dijeron que el trabajo a distancia se considera clave para atraer (54%) y retener (62%) el talento y que es una característica importante de la experiencia del empleado (60%).
El 84% de las empresas encuestadas ofrecen ahora modalidades de trabajo híbridas a sus empleados. Durante la pandemia, muchas empresas cambiaron a un modelo totalmente remoto, y nuestra encuesta reveló que en el último año se ha producido un cambio nada sorprendente hacia el trabajo híbrido. Esto no fue una gran revelación, ya que asistimos a un resurgimiento de las personas que buscan experiencias en la oficina, junto con la flexibilidad del trabajo a domicilio y los empresarios que refuerzan los beneficios de la conectividad en persona para su negocio.
En cuanto a los aspectos prácticos de la aplicación de un acuerdo híbrido, el 30% de las empresas han definido los términos de lo que significa híbrido, dando a los empleados claridad sobre lo que pueden y no pueden hacer, al tiempo que les permite trabajar en diferentes países/provincias/estados. Esta tendencia va en aumento, ya que el 13% de las empresas están en proceso de definir lo que significa híbrido a nivel transfronterizo y es probable que sigan su ejemplo.
¿Cómo está llevando a la práctica el trabajo a distancia en su organización? Nuestra encuesta profundiza en las formas en que muchas empresas tratan de establecer una conexión con sus empleados, al tiempo que aplican rigor y gobernanza a lo que puede ser un proceso complicado.