世界の高等教育セクターは、COVID-19のパンデミックと一般的な規制環境の変化によって必要とされる新しい労働力運用モデルから生じる機会に対応し、課題に取り組み続けています。
従業員が予期しない場所で「COVID避難」したことで解決すべきリスクがまだありますが、ほとんどの旅行制限の緩和により、国際的な研究、海外のパートナー機関での対面教育、フェローシップ、サバティカル、および/または新しい研究や教育のコラボレーション。 これらは、コスト、運用、評判の面でリスクを高めます。 また、国際的なリモートワークに対する需要の高まり、世界の排出量を削減するための目標をサポートするための持続可能な世界旅行の必要性、および機会の公平性と平等に関する考慮事項もあります。 したがって、従業員がどこから行き来しているのか、何をしているのか、そしてこれらの取り決めが高等教育機関(HEI)の学術的、運用的、戦略的ニーズを満たしているかどうかにさらに焦点を当てる必要があります。
なぜこれが大学の人事リーダーとその同僚にとって重要なのですか? 国際勤務制度(IWA)の分析、承認、開始に関してはコストに焦点を当てる必要がありますが、 Vialto Partners 高等教育グローバルモビリティ調査(2022年2月)では、大学の90%が人事部門にこれらの取り決めの管理および/または承認の責任を負うことを期待していることがわかりました。 したがって、HRは、HEI内でのIWAの将来の成功の中心です。
多数のHEIからのフィードバックに基づいて、成功の定義は、個々の学者および機関全体の観点から見ると異なる場合があります。 セクター全体の多くは、主な推進力が運用上または戦略上のニーズではなく従業員の好みである場合、IWAの削減の実現可能性を検討しており、この点に関してすでに予防策を実施している人もいます。
しかし、証拠によると、IWAを制限することは、新しい研究関係の開発、新しいスタッフの誘致、および/または国際的な教育および研究戦略の開発に焦点を当てている大学にとって好ましい選択肢ではありません。 Vialtoの調査によると、大学の32%が研究協力の改善をIWAの最大の利益分野としてランク付けし、他の大学は新しいスタッフの才能を引き付ける能力(16%)、計画された将来の国際的な教育研究戦略の達成(16%)、および既存の戦略との整合性(11%)をこれらの取り決めの最大のメリットとしてランク付けしています。
個人がCOVID-19後の世界で自分にとって何が重要かを再評価し、HEIが従業員の個人的な希望と運用上および戦略上のニーズとのバランスをとろうとしているため、国際的な文脈で働く柔軟性に対処することは、上記のメリットにアクセスするための鍵です。特に、増加し、時にはより複雑な職員の作業要求を受けた場合、または大学が国籍または居住国が大学自体と同じではない可能性のある職員を配置しようとしている場合。 私たちの結果によると、HEIは中国(回答者の54%)、インド(36%)、西ヨーロッパ(43%)への海外旅行の増加を予想していますが、これらの地域でそのような増加を予想しているHEIのうち、現在正式なIWAポリシーを実施しているのは55%にすぎません。これは、IWAの管理を維持し、その有効性を管理する上で、HRにとって潜在的な課題を提示します。
専任のHEスペシャリストのグローバルチームは、大学が正しいアプローチを評価し、このアプローチをサポートするモビリティを促進するための新しいプロセスを強化または組み込むのを支援します。 人事部門は、財務、税務、給与計算の利害関係者と協力して、国際的な仕事をより魅力的な体験にし、人材を引き付けて維持し、IWAが大学の戦略的目標を確実にサポートするよう努める際の真の差別化要因になると感じることができます。
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マリーグリーン –高等教育グローバルモビリティUKリード
marie.green@vialto.com
ダンパーキンス –高等教育グローバルモビリティ
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