Destaques, clique aqui para um PDF para download.
Capacitar as pessoas a escolher como e onde elas trabalham desempenha um papel nas estratégias de atração e retenção de talentos para a maioria das organizações. Mais do que isso, é também uma das maneiras pelas quais uma organização demonstra que está em sintonia com os desejos e necessidades de seu pessoal e mostra que se importa.
Nossa pesquisa apoiou isso, com as empresas que responderam nos dizendo que o trabalho remoto é considerado fundamental para atrair (54%) e reter (62%) talentos e é uma característica significativa da experiência do funcionário (60%).
84% das empresas pesquisadas agora oferecem arranjos de trabalho híbridos para seus funcionários. Durante a pandemia, muitas empresas mudaram para um modelo totalmente remoto e nossa pesquisa revelou que houve uma mudança não surpreendente para o trabalho híbrido no ano passado. Esta não foi uma grande revelação, pois testemunhamos um ressurgimento de pessoas que buscam experiências no escritório, juntamente com a flexibilidade do trabalho em casa e os empregadores reforçando os benefícios da conectividade presencial para seus negócios.
Quando se trata dos aspectos práticos por trás da implementação de um arranjo híbrido, 30% das empresas definiram os termos do que significa híbrido, dando aos funcionários clareza sobre o que eles podem e não podem fazer, permitindo que eles trabalhem em diferentes países / províncias / estados. Essa tendência está em ascensão, já que 13% das empresas estão no processo de definir o que significa híbrido além das fronteiras e provavelmente seguirão o exemplo.
Como você está operacionalizando como é o trabalho remoto em sua organização? Nossa pesquisa se aprofunda nas maneiras pelas quais muitas empresas estão buscando construir uma conexão com seus funcionários, aplicando rigor e governança ao que pode ser um processo complicado.